某家专门为酒店提供食品的企业，其年营业额达到5000万，净利润超过300万。然而，近年来却出现了营业额增长而利润下降的趋势，股东方对问题的根源感到困惑。在接手这个客户案例后，我们的团队根据企业情况进行了一系列修正措施。

首先，我们不定期对存货进行抽查盘点，并与采购单、出库单以及相应的发票进行核对。结果发现一些存货的出入库数量与实际情况存在差异。

其次，我们发现有许多个体供应商没有向公司开具采购发票，导致进项和成本减少。通过与供应商核对，我们要求他们及时开具发票。

第三，我们发现财务人员没有严格按照权责发生制入账，而是根据实际发票进行入账，导致财务数据信息滞后，无法为企业提供参考。我们要求按照权责发生制及时入账，并设立暂估科目。

经过近半年的整理，最终企业回到了正常的轨道，存货管理水平得到了显著提升，损耗明显减少，利润也开始增长。由此可见，在企业管理中，找到合适的财务人员或财务外包团队是非常重要的一课。

这个案例表明，通过对财务流程的优化和改进，及时核对供应商发票，严格按照权责发生制入账，企业可以提高管理水平，减少损耗，并实现利润的增长。